中国化学工程西南公司开展“四不两直”安全带班检查②

  1月2日至3日，公司总经理麻强带队对接待寺保障房、临空智能科技园、国防训练基地、物联网产业园等项目开展 “四不两直”安全带班检查，对施工现场值班值守、危险作业、安全文明施工等方面进行了系统性检查。
  麻强实地察看了项目建设进展情况，详细了解项目安全生产、质量管理及生态环境保护等具体工作落实情况，并就做好节日期间和下一步工作提出四点要求：一是强化安全责任落实。严格执行节日期间24小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备等制度，以责任落实筑牢安全生产底线。二是严控工程质量过程。严守工程质量关，注重过程监督与精益管理，着力打造优质精品工程，切实提升企业品牌形象。三是扎实做好资金统筹与维稳。针对供应商款项与建筑工人工资支付情况开展专项梳理，确保按时足额支付，妥善化解潜在风险，坚决防范舆情和上访事件。四是系统谋划节后施工生产。详细梳理节后施工计划，明确关键节点，统筹配置资源，确保春节前完成既定目标，保障项目有序推进。 

  熊维斌围绕临空智能科技园项目的桩基础施工、国防训练基地项目的剪力墙拆除、物联网产业园项目的幕墙安装等关键工序进行检查，并就现阶段各项目的安全环保管理工作提出具体管理要求：一是提高政治站位，筑牢思想根基。全面排查项目各施工环节的隐患并做到立行立改，确保项目不“带病”运行。二是强化过程管控，规范施工行为。严格执行网格化管理，细化岗位职责，抓实抓牢教育培训，提升全员安全意识。三是建立长效机制，落实管理要求。采用科学管理手段实现各施工工序的有效管理，确保各项工作制度化执行。四是做好维稳工作，保障民工权益。提早摸清作业人员工资发放情况，做好统筹安排，保障从业人员的合法权益。 

公司相关部门及项目负责人陪同检查。