中国化学工程西南公司召开计划管理与专项行动专题研讨会

11月10日，中国化学工程西南公司聚焦全年目标冲刺与高质量发展路径谋划，组织召开计划管理与专项行动专题研讨会。会议深入剖析当前任务推进与经营管理中的短板弱项，系统部署四季度攻坚举措与2026年重点工作方向。公司党总支书记欧阳兵主持会议并作总结讲话。 

会议集中传达了集团公司计划管理与专项行动专题会议精神，企业管理部（法律合规部）、财务资产部分别就公司年度计划管理与专项行动落实进展及财务指标完成情况作专题通报。与会人员围绕当前存在的问题与下一步工作举措展开深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识。

会议强调，要客观、全面、辩证把握当前发展形势，既要看到公司在市场开拓、科技创新、基础管理等方面取得的积极进展，也要清醒认识到在收入利润增长、现金流改善、规模效益转化等方面存在的滞后问题，以及传统管理模式与高质量发展要求之间的现实矛盾。面对“十五五”开局在即、集团创建世界一流企业步伐加快的重要窗口，必须增强忧患意识、强化责任担当，坚决摒弃“等靠要”思想，以“逆水行舟”的紧迫感推动发展提质增效。

会议指出，要聚焦关键、系统谋划，坚持目标导向与问题导向相统一，推动发展方式从“规模扩张”向“质量效益”转变，实现刚性管控与灵活应变有机结合。要围绕“两金”压降、现金流改善、项目全过程精细管理等核心任务，强化资源配置，完善机制保障，着力破解制约高质量发展的突出短板。

会议要求，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力推动各项任务落地见效。一要在压实责任上“下真功”，推行清单化管理与穿透式部署，确保责任到人、任务到岗；二要在过程管控上“出真招”，建好用好“管理驾驶舱”与“红黄绿”预警机制，强化联合巡检与问题销号；三要在攻坚克难上“动真格”，聚焦“两金”压降与现金流改善打响攻坚战、持久战；四要在赋能基层上“见真情”，做到授权、支撑、减负“三到位”，充分激发一线活力。

会议采用“线上+线下”形式召开，公司领导班子及高管，各部门及综合项目部负责人参会。